1、不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流。動(dòng)畫片要發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調(diào)整，符合不同時(shí)期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數(shù)就越大。比如最近推出的《星際寶貝》，故事中的外星狗就非常現(xiàn)代，集科幻意識、家庭意識和動(dòng)物保護(hù)意識為一體。不僅符合現(xiàn)代孩子的胃口，也符合家長的胃口，這是迪斯尼發(fā)展的方向。

　　2、全球化定位與本土化的結(jié)合。迪斯尼必須從各種不同的背景和文化中尋找新的和有趣的人物，只有這樣才不至于使所有的影片流于雷同。千篇一律地去到歐洲的各個(gè)城鎮(zhèn)尋找經(jīng)典故事是不夠的；對外國故事的改編至少可以滿足兩種組織功能：一是它可以增加迪斯尼產(chǎn)品的多樣性，使迪斯尼產(chǎn)品給人一種全球化的印象；另外，由于這些故事在當(dāng)?shù)卦缫呀?jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)，可以減低制作風(fēng)險(xiǎn)。

　　迪斯尼努力去將外國文化改編成美國的和全球的文化產(chǎn)品，其基本動(dòng)力是追求全球市場。為使文化產(chǎn)品能打人美國乃至全球市場，異國的文化產(chǎn)品必須被美國化和普及化。一方面要保留產(chǎn)品的異域風(fēng)味，另一方面又要為它注入美國文化元素。比如多加一些愛情情節(jié)，多來一些逗笑成分，但是又必須把握分寸。迪斯尼制作的基本原則是，給影片加入足夠的異域文化元素以表達(dá)一種獨(dú)特的文化經(jīng)驗(yàn)，但是不要太多，以免把觀眾都嚇跑了。

　　全球化并不能脫離本土化，全球化與本土化都是相對的，是同一個(gè)硬幣的兩面。為了使全球化更有效，迪斯尼嘗試將市場策略本土化，在海外做廣告時(shí)起用當(dāng)?shù)氐闹耙暶餍莵碜鍪袌鐾茝V和配音。專門聘請當(dāng)?shù)氐闹餍菫槠渑湟簦瑢⒅黝}歌曲根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼Z言習(xí)慣重新作詞并請當(dāng)?shù)氐闹枋譃槠溲莩１热纭赌咎m》粵語版就起用成龍、陳慧琳擔(dān)任配音。

　　3、精湛的制作技術(shù)。首先，迪斯尼網(wǎng)羅到全美國乃至全世界的頂尖制作人才，比如《木蘭》的工作隊(duì)伍就有大約700個(gè)藝術(shù)家、動(dòng)畫片制作者和技工。其次，迪斯尼擁有最先進(jìn)的動(dòng)畫制作設(shè)施。比如為了制作《木蘭》，奧蘭多工作室就進(jìn)行了一年半的實(shí)驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)圖像 (CGl)上進(jìn)行了幾次技術(shù)革新。正由于這些革新，觀眾才得以在銀幕上看到2000名騎在馬背上的匈奴士兵穿越雪山、全力進(jìn)攻的扣人心弦的場景。第三，迪斯尼具備足夠的投資實(shí)力，這是其他競爭者所難與相比的。比如迪斯尼總共花費(fèi)了一億美元和五年的時(shí)間來制作《木蘭》，這也是大多數(shù)制片公司都難以承擔(dān)的。當(dāng)然，大量投資并不能保證所有的迪斯尼產(chǎn)品都能受到歡迎，但是，具備資金、專家和先進(jìn)設(shè)備，迪斯尼在全球競爭上確實(shí)占有戰(zhàn)略優(yōu)勢。