宜家壓力與中國(guó)紡織品供應(yīng)商的選擇

　　最近，宜家(IKEA)對(duì)中國(guó)紡織品供應(yīng)商加強(qiáng)了供貨準(zhǔn)入檢查。據(jù)悉，這個(gè)世界著名零售商的全球供應(yīng)鏈管理部門(SE部門)，對(duì)于他們名單上的中國(guó)紡織品供貨商，特別是對(duì)家用紡織品供應(yīng)商往往采取不請(qǐng)自來(lái)的態(tài)度，每次到廠里檢查的時(shí)間必須在2天以上，從檢查各種文檔到現(xiàn)場(chǎng)考察工廠各種各樣的機(jī)器設(shè)備。從今年開(kāi)始，宜家對(duì)中國(guó)供應(yīng)商的考察增加了新的內(nèi)容，開(kāi)始檢查中國(guó)企業(yè)是否有工人超時(shí)工作，以及事后怎樣支付加班費(fèi)。

　　由于紡織品在宜家的商品名錄上所占比重很大，而且其大部分紡織品供應(yīng)商來(lái)自中國(guó)大陸。所以，這一政策勢(shì)必會(huì)影響或在一定程度上改變中國(guó)紡織生產(chǎn)企業(yè)的命運(yùn)。

　　宜家的IWAY標(biāo)準(zhǔn)誕生于20世紀(jì)90年代，直接的導(dǎo)火索是宜家的低價(jià)策略導(dǎo)致了宜家在羅馬尼亞的供應(yīng)商工廠里的雇工條件極端惡劣并被歐洲的媒體曝光。當(dāng)時(shí)宜家有相當(dāng)多的產(chǎn)品是在勞動(dòng)力相對(duì)便宜的東歐生產(chǎn)的。經(jīng)過(guò)近20年的努力，原來(lái)東歐地區(qū)的技術(shù)和雇工條件已經(jīng)符合了宜家的IWAY規(guī)定。從本世紀(jì)開(kāi)始，為了追求的更多的利潤(rùn)，宜家已經(jīng)越來(lái)越多地依靠“中國(guó)制造”。但是，往往因?yàn)橹袊?guó)制造商的IWAY情況實(shí)在不盡如人意，這對(duì)于世界知名的零售商來(lái)說(shuō)，意味著會(huì)面臨巨大的輿論壓力和道德壓力。

　　宜家對(duì)中國(guó)供應(yīng)商的例行檢查源自2007年，當(dāng)時(shí)，宜家內(nèi)部曾經(jīng)相當(dāng)鄭重地討論過(guò)是否要撤出中國(guó)這個(gè)宜家大部分產(chǎn)品供應(yīng)的訂貨基地。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在中國(guó)，能通過(guò)宜家制定的IWAY規(guī)定的工廠比例只有3.4%，而宜家全球的供應(yīng)商通過(guò)IWAY規(guī)則的比例是71%。宜家當(dāng)時(shí)面臨的選擇是，是花大力氣督促中國(guó)供應(yīng)商改變并提高其環(huán)保水平，還是干脆退出在中國(guó)的采購(gòu)以免引火燒身，最后他們還是選擇了前者。

　　2007年底，宜家全球CEO安德斯·戴爾維格(Anders Dahlvig)決定，為中國(guó)供應(yīng)商設(shè)計(jì)IWAY初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在宜家內(nèi)部被稱為IWAY MUST，中國(guó)紡織品供應(yīng)商則干脆把宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)叫做“鐵八條”，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有八條關(guān)于環(huán)境和材料來(lái)源的基本原則是鐵打不動(dòng)的。一旦供應(yīng)商在這個(gè)范圍里沒(méi)有通過(guò)SE部門的審查，就會(huì)被停止供貨，并限期整頓，直到符合規(guī)程，或者是自動(dòng)退出為止。宜家對(duì)其中國(guó)供應(yīng)商聲明，IWAY MUST是入門級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上宜家將會(huì)循序漸進(jìn)，逐步提高那些合格供應(yīng)商的IWAY水平。

　　安德斯·戴爾維曾經(jīng)許諾，如果中國(guó)供應(yīng)商能夠通過(guò)IWAY，宜家將改變過(guò)去那種四處尋找低價(jià)供應(yīng)商和分散生產(chǎn)的習(xí)慣，給合格供應(yīng)商以更多的訂單，使中國(guó)供應(yīng)商通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)順利邁過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，與這個(gè)世界上最大的零售商一起贏利。

　　宜家的“鐵八條”，說(shuō)穿了就是提倡企業(yè)的清潔化生產(chǎn)，提高資源的綜合利用效率，保證工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。這對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的中國(guó)紡織企業(yè)產(chǎn)生了一定的壓力，企業(yè)面臨著要么下功夫提升水平、要么被淘汰出局的選擇。這種選擇對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易，即使轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，許多以出口為導(dǎo)向的紡織企業(yè)也都面臨著從單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、制造和銷售全方位的轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)只不過(guò)加速了這一變化過(guò)程，一方面因?yàn)閲?guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)受到金融危機(jī)影響較小，不少出口企業(yè)爭(zhēng)相轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的做法使國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的品牌效益關(guān)注度提高。因?yàn)闆](méi)有品牌就沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是另一方面，沃爾瑪、宜家這種國(guó)際零售商的對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍的整頓，也在迫使我國(guó)優(yōu)秀的紡織企業(yè)在各方面加快和國(guó)際接軌，而專家們預(yù)測(cè)這種加速與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的企業(yè)在金融危機(jī)中存活下來(lái)的可能性更大。

　　我國(guó)紡織業(yè)的實(shí)際情況是中小企業(yè)比較多，尤其是一些小企業(yè)，雖然它們的資源綜合利用率并不低，但是他們不考慮環(huán)保、不考慮工作環(huán)境、自然更不會(huì)考慮企業(yè)生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境的影響。針對(duì)目前中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，只能依靠大企業(yè)對(duì)他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈合作方面的約束，或者依靠市場(chǎng)消費(fèi)者意識(shí)的變化，再就是依靠引進(jìn)一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)的認(rèn)證體系，來(lái)促使這些中小企業(yè)發(fā)生變化。正如宜家的采購(gòu)部門代表所說(shuō)：“這其實(shí)是一種變相的洗牌，在嚴(yán)格實(shí)施IWAY標(biāo)準(zhǔn)的壓力下，宜家在中國(guó)的幾百家供應(yīng)商的數(shù)量會(huì)減少，但因?yàn)榉蠘?biāo)準(zhǔn)而存活下來(lái)的供應(yīng)商應(yīng)該可以感覺(jué)到規(guī)模效益的產(chǎn)生。”