據經濟之聲《天下公司》報道，繼一個月前浙江紹興門店關閉，TESCO樂購昨天(17日)宣布，將在下月再關閉浙江金華的一家店。不過，與其他企業由于租約問題被迫關店不同，TESCO樂購此番是自己主動關店。其解釋為，根本原因是歷史遺留問題，因為當年英國TESCO收購樂購后，其中有一部分樂購門店在硬件方面沒有達到TESCO的標準，這些硬傷導致這類門店難以持續發展。

　　英國特易購(TESCO)公司成立于1932年，是英國最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英國本土的691家大型購物中心外，該公司42%的店鋪分布于中歐與東南亞各國。TESCO樂購最早是由臺灣頂新國際集團于1997年在上海創立的連鎖超市品牌，2004年7月和2006年12月，TESCO先后分兩次，共計購入樂購90%的股份，取得對樂購的絕對控股地位，隨后將樂購改名為TESCO樂購。

　　從2006年取得對樂購的絕對控股地位后，TESCO中國區建立起與英國總部垂直對應的管理架構，統籌相關工作。特別是公司啟動了一項非常嚴格的運營模式系統，對各項工作體系、流程等進行全面改造，使他們符合TESCO的全球標準。這項系統包括：創新零售運營、自有品牌開發、物流和IT系統以及食品安全等領域的專業經驗和技術，目的在于降低損耗、防止采購腐敗。

　　TESCO樂購華東區域負責人傅濤表示，作為全球第三大零售商，英國TESCO對于門店面積、卸貨區域設備、停車位等硬件都有嚴格要求，但原來的樂購部分門店并不達標。當年收購后，對于一部分接近TESCO標準的門店進行了改造，但還有一部分門店卻由于各種原因難以改造，此前關閉的紹興店和下月即將關閉的金華店就是屬于無法改造的。

　　至于為什么在當年收購時不作調整，卻要留到現在才做關閉，TESCO樂購方面表示，TESCO一直在擴張新門店，以及權衡發展社區店等新業態，相當一段時間內沒有著重對歷史遺留“硬傷”的老店進行調整。但現在TESCO樂購已發展穩定，是時候對存在問題的門店進行修整。

　　由于優質商業位置屬于稀缺資源，因此近幾年零售商爭奪物業布點之戰日益白熱化，TESCO樂購有意識地主動關閉硬傷門店，從一個方面也說明，零售業的競爭已經從上一階段的瘋狂擴張進入到現階段實際效率的比拼，或許接下來還會有一批門店由于種種原因被關閉、出售或轉型改造。

　　值得探究的是，TESCO樂購在一個月內連續關閉兩家店，僅僅是因為系統硬傷和地理位置嗎?據商業數據公司蘇賽特的數據監測顯示，外資零售商除了家樂福、百思買接連關閉店鋪外，全家、羅森、喜士多等有著外資背景或全外資的零售企業也相繼關閉了其在中國大陸的一些門店。據不完全統計，外資連鎖零售店近半年來，有40多家陸續關閉。

　　隨著零售行業競爭逐漸加劇，國內零售商的發展速度開始加快，外資零售商不得不重新考慮在中國的策略以及布局。今年是外資零售商的轉折年，超國民待遇的時代已經過去，外資行業需要謹慎考慮，如何提高在中國的競爭力，國內異軍突起的零售商從某種程度上來說，已經對這些國際巨頭形成威脅，本土化問題成為外資零售商面臨的當務之急。

　　經濟之聲特約評論員劉步塵表示，這幾年中國本土的零售商發展得非常快，具有代表性的比如說像國美和蘇寧，都發展得非常快。百思買在美國和加拿大都表現得非常好，但是在中國市場為什么無所作為呢?就是因為面對著強大的本土對手。來自于英國的樂購，將來也會面臨強大的中國的民族品牌的崛起。這個時候他們要認真的研究中國市場的現實情況，制定出符合中國市場的策略，到什么山唱什么歌，不要采取那一套在國外認為比較成功的方式，照搬照抄到中國來，那樣可能會水土不服。