康師傅控股[24.801.85%]和百事公司日前達成戰略聯盟協議，康師傅飲品將同現在百事在華灌裝企業，成為百事在中國特許經營瓶裝廠，百事通過海外控股公司把其在中國24家全資和合資灌裝企業中的持股轉給康師傅飲品，由此百事獲得康師傅飲品5%的間接持股，同時2015年有權把間接持股提升到20%。目前百事在華企業法人地位、股東結構、企業名稱、公司章程均不發生變化。

      中投顧問食品行業研究員梁銘宣在接受《中國產經新聞》記者采訪時指出，康師傅在內地市場擁有良好的產品銷售渠道和較強的品牌營銷能力，能夠有效彌補百事可樂“水土不服”的情況，提升其利潤率，加上此次百事中國將其非酒精飲料裝瓶業務全部權益給予康師傅飲品控股，這表明康師傅能夠擁有其非酒精飲料裝瓶業務，這將在一定程度上與可口可樂形成抗衡之勢，削弱可口可樂對百事的競爭優勢。

這已經不是第一次大型跨國飲料企業與中國企業進行合作了。2008年9月，可口可樂宣布以179.2億港元的價格，收購朱新禮在香港的上市公司匯源果汁[2.942.44%]全部已發行股本。2009年3月18日，商務部以“對競爭產生不利影響”為由，否決了可口可樂收購匯源果汁的反壟斷申請。

康師傅在日前公告中稱：“此聯盟有待中國政府和在香港證券交易所上市的康師傅股東會的批準。”

“商務部進行反壟斷審查是為了防止大部分市場份額掌握在少部分企業手中，而造成競爭環境受到破壞”，梁銘宣認為：“因此，在提交的方案中要突出該方案對市場的整體效益，并且提出有效的防范反壟斷方案，確保企業不會形成壟斷地位。”

“我們這個聯盟倡議還有待政府批準。我們已經遞交申請，也會為此繼續展開我們的工作”，百事大中華區集團事務副總裁邰祥梅在接受《中國產經新聞》記者采訪時說：“對于百事繼續在中國的工作，這個聯盟倡議說明一點，百事對中國承諾不但不會中斷，而且會加強，我們希望聯盟倡議獲得批準，我們會做得更好、發展更快、成長更強大。我們很有信心，對于百事董事長及首席執行官在2008年和2010年承諾35億美元投入的承諾，會繼續往前走。如果聯盟獲得批準的話，我們重點會稍微有所調整，康師傅會作為百事在華特許經營的裝瓶商，生產和銷售百事有關產品，百事將更專注品牌市場推廣和研發。”

梁銘宣指出，百事需要對中國市場進一步深耕細作，把握市場特點，充分了解中國消費者的飲食習慣，進行渠道下沉，實行“本土化”經營戰略，同時加大產品與競爭者的區別，達到差異化其產品的目的，提升自身綜合競爭力。

“百事不僅是有飲料、還有農業”，邰祥梅告訴記者：“百事在中國農業投入已經超過2億多人民幣，我們在大中華區有五家食品廠，目前在武漢建第六家食品廠，還有8個大型的示范農場，在農業這一塊會繼續推進發展計劃，前不久我們和中國農業部簽署可持續農業發展諒解合作備忘錄，支持中國十二五規劃當中發展中國新農村的建設，這個備忘錄主要內容之一就是和農業部一起合作，建立大型可持續的示范農場。”

梁銘宣指出，康師傅和百事目前在軟飲料、零食類產品中所占市場份額分別為第二、四位，所占市場份額較大，倘若此次收購案通過，康師傅的份額將可能超過可口可樂的市場占有率，因此，該收購案涉及反壟斷條例，需要獲得政府對其的反壟斷審查。

在談到如果審查無法通過，百事公司在華的策略時，邰祥梅說道：“我想就像做人一樣，有一個決定、有一個方向，我們就會不遺余力往前走，盡最大努力希望它能成功。當然萬一不成功的話，百事還是百事，該怎么做還會怎么做，如果那樣我們會繼續在中國埋頭苦干，每年百事在中國都有年度計劃，這個年度計劃會繼續往前執行。但是既有了新的目標，我們相信聯盟倡議惠及多方，是多贏的，所以希望我們的努力最后能夠成功。”