組織管理體系設計

人力資源戰略設計

分\子公司設立與人力資源工作

工作分析與崗位說明書撰寫

工作評價\績效考核

用人計劃的制定與審核

人員招聘與選拔標準的制定

企業文化體系的建立

組織管理體系設計的目標、組織管理體系設計研究、知識經營和學習型組織、戰略性人力資源管理……

人力資源管理系統、管理指標設定及考核流程、人力資源管理的基本原則……

分公司人力資源戰略\用人計劃\人員調派\考核與薪酬……

工作調查\工作信息的收集與分析\崗位設置與定崗定編\工作描述與職責說明……

職位等級與考核指標設計\考核流程設計\考核管理\反饋體系與指標調整……

用人計劃制定流程\計劃的提交與審核\計劃執行與結果評價……

招聘流程設計\招聘人員類別\招聘渠道選擇\選拔標準制定\新員工入職與未聘用人員答復

企業文化分析與設計\企業文化貫徹與深入\企業文化作用的凸顯與加強……

績效管理體系框架設計

組織目標分解與考核目標設立

考核流程設計

績效考核分析系統設計

考核結果表達與反饋

考核改進與優化分析

現有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通

部門目標設立與分析、考核目標的分析與設立

考核方式、考核內容、考核周期、考核指標設計、考核次序、360考核體系設計

考核結果分析方法、分析流程、分析結果審核與調整

考核結果表達方式與方法、考核結果表達渠道、考核結果反饋方式與流程、反饋內容與反饋信息的分析

考核工作現狀調查與分析、考核流程優化、考核指標調整、考核結果分析方法調整

薪酬戰略與政策設計

薪酬體系設計與建立

基本薪酬設計

績效薪酬設計

福利體系設計

基于戰略的薪酬體系模型建立\企業發展階段與薪酬戰略\企業文化與薪酬戰略\薪酬體系的構成

現有薪酬體系調查與分析\薪酬結構分析\各崗位及職能部門薪酬方案設計\獎金分配方案設計\特殊團隊的薪酬設計

崗位重要性分析\職位級別分析與劃分\薪酬等級及薪酬水平劃分與確定……

績效薪酬因素設定考核結果與績效薪酬\績效薪酬比例……

福利結構設計\福利內容調整\福利比例分析及調整……

人力資源開發體系建立

員工培訓體系

職業生涯與雙序列

人力資源儲備

人力資源潛力挖掘\人力資源開發計劃\\人力資源開發流程\人力資源開發成本

培訓需求分析\培訓計劃制定\培訓課程及講師選擇\培訓預算\培訓效果反饋與評估

員工職業分析\員工職業生涯設計與規劃

人力資源需求分析\人力資源儲備方式選擇