惠普企業文化的歷史：惠普之道

　　惠普之道起源于公司創始初期。斯坦福大學畢業生比爾·休利特和戴維·帕卡德將二人各自的產品觀念及獨特的管理風格融為一體，并結成合伙企業。

　　1957年，在成功推出數種新產品并且經歷了公司迅速擴大之后，他們會同公司重要部門的經理正式制定了一套企業目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經營管理理論基礎。

　　自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。新法規的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經營對策，以適應未來發展之需要。市場的動蕩變革激勵著惠普人遵循惠普之道向社會提供高質量的產品和服務。

　　惠普企業價值及其對實現企業目標所做的承諾共同構成了公司的經營策略和管理方式。如今，傳統的管理方式諸如走動式管理、目標式管理及開放式管理又增添了新的管理內容，如十步業務計劃法、全面質量管理以及短期目標制定(Hoshin)等。將來，這些管理方式還將補充進其他新內容，以指導惠普人能夠適應環境變化的需要。惠普企業價值，企業目標，以及高效的經營策略和管理方式這三大內容共同組成了惠普之道，它將是惠普參與全球競爭的制勝法寶。