Bestbuy 百思買

百思買承諾在全球營運中尊重當地風俗習慣，同時要求我們的員工、代理、服務提供商、供應商和他們的分包商遵守有關法律和行業標準。

本供應商守則期望百思買的供應商及其分包商遵守所有有關法律法規的要求，提供公平和體面的工作環境以及共同分享對環境的保護、實施有效的安全措施。

供應商必須允許百思買及其委托方（包括第三方）進行審核活動以確保是否符合該標準，包括：不預先通知的審核、查看文件和記錄以及與員工進行私下面談。同樣，供應商也應對其下級供應商和服務提供商的生產設施進行評估，包括文件、記錄以及其他相關資料。

如果百思買通過工廠審核發現或其他方式發現某一家供應商不能達到本標準的要求，百思買將提供相應的建議以幫助供應商整改不符合項。然而，百思買保留在特定情況下取消未完成的訂單、停止下單或終止與供應商合作的權利。

1.遵紀守法

供應商必須遵守所在國家或地區所有有關的法律法規，包括但不限于所在國家有關勞工和雇傭方面的法律以及任何適用的美國法律。特別要強調的是，供應商應遵守所在國家有關生產和分銷過程中涉及的產品涉及、生產、包裝、標識和進口法律法規的要求。

2.行為守則

期望供應商能遵守以下規定的基本勞工和人權標準。本標準包含了FLA工作場所行為守則的要求，而FLA工作場所行為守則是基于國際勞工組織的核心勞工標準制定的。以下要參考的法律包括所有符合有關當地法律要求的法規。

不使用強迫勞工

供應商不得使用強迫勞工，不論是犯人、契約勞工、奴隸或者其他形式的強迫勞工。

不使用童工

百思買的政策明確規定，不與任何非法或不當使用未成年工人的供應商合作。同樣，百思買期望其供應商不使用年齡低于當地法律規定的最低工作年齡或低于當地完成義務教育年齡的工人（以較高為準）。然而，絕不允許供應商招聘或雇傭低于15周歲的工人。

不得騷擾或虐待

供應商必須尊重每一位雇員。不允許對雇員進行人身、性、心理或言語上的騷擾或虐待。

不歧視

不得以性別、種族、宗教、年齡、殘疾、性取向、國籍、政治觀點、社會地位或少數民族為借口在雇傭、工資、福利、晉升、紀律、解雇或退休等方面歧視任何雇員。

健康安全

供應商必須提供安全健康的工作環境以避免在從事與工作有關的作業中或在使用雇主提供的工具時發生有害健康的事故及傷害。

自由結社和集體談判

供應商必須承認和尊重雇員的結社自由及勞資談判的權利。

工資和福利

雇主必須認識到工資是滿足雇員基本要求的重要因素。雇主至少必須以當地法律規定的最低工資或當地通行的行業最低工資兩者中的最高者支付雇員工資，并提供法律規定的福利待遇。

工作時間

除非極特殊情況，雇主（Ⅰ）對雇員的工作時間要求不得超過下列情況中的最小者（a）每周48小時工作及12小時加班，或（b）工廠所在國家法律規定的工作時間上限及加班小時數，或在工廠所在國家的法律中沒有規定工作時間上限的情況下，當地正常工作時間及12小時加班時間（Ⅱ）每7天必須給雇員一天休息時間。

加班報酬

除正常工作時間報酬外，雇主必須按工廠所在國家的法律規定支付雇員加班費。如果工廠所在國家法律中未對加班費做出規定，雇主應按不得低于正常工作時間時的報酬支付加班費。

3.關注環境

百思買期望供應商在營運時能尊重環境。供應商應保持對環境問題的警惕性，并共同履行節約能源的承諾。鼓勵供應商盡可能減少使用過多的包裝物以及使用可回收和無毒的物料。供應商應采取必要的措施將對環境產生的負面影響降至最低，特別是在選擇物料、使用和處置危險物料和其他廢物時必須謹慎。供應商在所有營運當中必須遵守當地環境法律法規的要求。鼓勵供應商基于ISO14000系列標準的要求建立和維持一套有效的環境管理體系。

4.安全要求

供應商應建立并在全公司范圍內推行綜合性安全計劃，以增強安全性。供應商應根據其規模和結構采用如下一般建議（并非適用于所有供應商），供應商應有書面安全政策規定如下幾個方面的要求：

實體安全：所有建筑物應使用能抵制非法進入和防范外部入侵的材料建造。實體安全應包括如下幾方面：
• 廠內外的門、窗、大門和圍墻必須有足夠的上鎖裝置。
• 廠區內的出口國際貨物、國內銷售貨物、高價值的貨物和危險貨物應分開存放于安全籠或其他有圍墻的區域，并清晰標識。
• 廠內外提供足夠的照明，包括泊車區域。
• 禁止私人車輛停在貨物搬運和儲存區域或相鄰的區域。
• 應提供內部/外部通訊系統以便發生緊急情況時能通知內部安全任何或當地執法部門。

門禁控制：禁止在沒有獲取授權的情況下進入船務、裝卸貨區域。控制措施如下：
• 建立有效程序識別、記錄和最終所有的員工、訪客和供應商。
• 必須有識別、盤問、報告非授權人員的程序。

程序安全：收貨和出貨程序應包括避免任何合法或非法物料的混入、調包或丟失。安全控制包括如下措施：
• 在入貨/搬運貨物時，指定一名安全主管監督。
• 應注明清楚貨物重量、標簽、標記及數量并進行驗證。
• 建立張貼、替代、記錄、追蹤和核實用于貨柜、拖車和有軌機動車的封條程序。
• 建立程序報告貨物短缺和超額情況。
• 建立程序追蹤即時進出的貨物。
• 正確停放空載和滿載貨物的貨柜車/拖車/有軌機動車以防止非法進入。
• 建立程序通知美國國土安全部海關邊境保護局本公司發現任何反常現象或非法活動。

人員安全：供應商對即將雇傭的員工必須執行背景調查，對現有員工應定期檢查。應依據當地政府法規對即將雇傭的員工執行背景調查。一旦雇傭，應依據員工職位的敏感性對在職的員工做定期查核和重新調查。

安全培訓與警覺意識：安全人員應建立和維持一個警覺意識計劃，以識別和應對在供應鏈每個環節中恐怖分子所造成的恐嚇。員工必須明白遇到恐嚇時如何報告。對在出貨區和收貨區的員工及收發郵件的員工，還應提供額外的培訓。此外，在如何維持貨物完整、識別內部陰謀及保護進入控制等方面也應對員工提供培訓。對積極參與的員工，應予以獎勵。

危機意識：安全人員應建立和維護危機意識計劃以識別和提高對恐怖分子和違禁品走私分子在外向型供應鏈各個環節制造威脅的警覺性。該計劃應包括以定期簡報和發放備忘錄的方式向員工展示走私趨勢、破獲的案件以及物流鏈路線或區域恐怖分子的信息等。

百思買公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。1983年，我們調整了我們的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，我們取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了我們傳統的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。

百思買作為全球最大也是最富盛譽的零售企業之一，主營消費電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關服務。作為一個勇于創新，不斷壯大的財富雜志百強企業，百思買的巨大成功歸功于其在美國、加拿大和中國范圍內13萬余名員工的激情、智慧和專業技能。從一家小型企業創業至今，公司克服了諸如行業兼并、企業擴張、產品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區總產值高達310億美元的知名技術娛樂產品及服務零售連鎖企業。