項目描述:

企業管理教練是2000年在美國硅谷興起的一種管理咨詢顧問的模式，2001年4月由本司高級顧問張先生從美國引進其模式。
     我們發現，在中國很多企業的管理上，不僅一方面出現問題，而是多方面出現短板。許多企業總經理原來的技術出身或是業務出身，當企業快速發展的時候，管理漸漸成為了企業的瓶頸。管理涉及企業方方面面，動一發而牽全身，單做一項咨詢項目遠不能企業的管理問題，而且由于一個項目的實施牽涉到企業的文化、戰略、市場動作、人員、執行力等等各方面，所以實施項目的過程，會遇到種種困難也就顯而易見了。
    企業管理教練就是針對上述問題開發的一種管理咨詢顧問的模式，它不以項目為單位，而是以服務時間為單位。企業管理教練以一年為單位，每月管理教練上門服務一次，每次至少兩天，與企業一起發現問題，解決問題，并且實施。收一個咨詢項目的費用，卻完成數個項目。許多企業感覺物超所值，所以已與我們第二年以上合同的企業居多。

項目特色:

* 從企業管理中最為薄弱的環節或最困擾企業發展的問題作為項目切入點；
* 由教練組根據雙方共同確立的目標，制定訓練計劃；
* 訓練計劃對象是企業整體管理系統，促進企業全面管理質量提升；
* 以年度為時間區間，按照約定的天數，為企業提供服務；
* 在為企業提供咨詢方案的基礎上，更注重對企業內部人員的培養和提升。

我們提供的咨詢服務：

● 基本素質測評和專項素質測評
● 人才盤點
● 職業發展路徑（通道）設計
● 領導力發展規劃報告
● 人才培養目標差距分析
● 關鍵人才資源池建設
● 核心人力資源培養發展規劃
● 內部輪崗制度建設
● 導師制管理規定
● 內部講師管理制度
● 課程開發制度

● 內部管理制度規范

項目價值:
● 方案價值：實現思想、方法、工具的轉移
 －思想：提供基于中長期人才快速培養的管理思想
 －方法：提供基于組織發展戰略的人才培養方法和科學的人才測評技術
 －工具：提供可操作性、針對性、前瞻性的人才培養發展管理工具
● 過程價值：
 －通過基本素質測評引導企業關注人力資源核心競爭力
 －通過建立任職資格管理體系加快人才培養速度
 －通過人才標準建立指明員工成長方向，確定培養標準
 －引導員工對照企業用人標準進行自我提升
 －提供其他先進企業培養理念和實踐典范
 －幫助建立各種培養和培訓基本制度和流程

－幫助企業規范管理制度和流程
● 無形價值：
 －通過培訓和充分研討傳播職業觀念
 －牽引企業建立職業化文化氛圍
 －加速組織成熟度的提高