序號

手法

研究范圍

1

時間研究法

主要通過對作業人員的作業時間、設備時間（啟動、運轉、停止）等實際發生的時間進行分析，找出浪費并進行改善，以達到制定標準時間、提升作業效率

2

動作研究法

改善人體動作要素，使動作更加符合動作經濟原則，減少疲勞使工作更舒適輕松、從而提高生產效率

3

稼動分析法（也稱工作抽樣法）

以抽樣觀察的方法，對生產流程、生產時間、產品品質等系統數據進行分析，快速找到問題的根因，并采取相應的改善手法進行改善

4

生產線平衡法

通過對人與人之間工作量分配的分析、研究，以找出瓶頸時間、平衡損失浪費的地方進行改善，達到提高效率、增加流程穩定性、減少在制品和不良品以及提升員工士氣等目的

5

流程分析法

研究、探討涉及2個以上工作點或地點之間的流動關系，以發掘可以改善的地方，以達到縮短工序、提高流程效率

6

聯合作業分析法

研究、探討操作人員與設備工作的過程關系，以提高人員和設備的生產力

7

工廠布局分析法

主要通過研究人、設備、工作臺的傳遞方式、先后關系，并制定出優化的生產布局，以達成高效、暢通的生產現場