|
|
|
|
![]()
1.積極進取的人才百事最歡迎
對很多求職者來說，外企或是合資企業都是夢寐以求的地方。
但越是這樣的大企業，在用人方面要求越嚴格。了解一些大企業在用人方面的一些原則，相信會讓你在眾多的求職者中脫穎而出。
首選年輕有活力的人
記：百事這樣的大企業需要的是什么樣的人才？
張：像百事這樣做快速消費品的企業，對人才的要求，從技術含量方面來說不是很高。我們不需要應聘者具備這樣或那樣的專業知識，惟一需要的就是那種腳踏實地，非常愿意去做事情...
2.百事人才觀：英雄不問出處
當大家習慣地把跨國公司人才限定在“名校、海歸、MBA”的狹隘圈子里時，百事員工的各種“出身”徹底改變了我們的固定思維。百事員工中，既有初出校門的大學生，也有轉戰商場的精英、“半路出家”的財務高手。
“一個好球隊，球員技術要過硬，組合更要最優。公司也是一樣，高手云集，不一定是運作得最好的公司”。百事飲料國際集團中國區組織能力總監彭海濤說，與單純的學歷相比，百事更注重員工的潛能與品質，團隊協作和發展...
3.百事集團的人才戰略
結果高于一切
百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是“要么往上發展，要么往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對于百事集團的戰略發...
4.百事可樂人力資源經理的用人之道
在科博會第二屆人力資源大會上，百事可樂(中國)公司的人力資源經理這樣介紹自己，她說，我大學畢業不久，在百事可樂(中國)公司便被重用，居然連我自己也意想不到，吩咐我去分公司建廠。我從一個初出茅廬的學生，借這個機會一下子成長起來。她不禁問與會的來賓，這種機遇哪里能有？她在感嘆自己幸運的同時，也感嘆百事可樂公司的用人之道。
是啊，這樣好的機遇可不是人人都有的。由此，我慨嘆百事可樂公司的用人膽量。習慣了...
5.百事：給員工360度空間
提供有針對性的培訓和廣闊的發展空間，是百事飲料國際集團中國區組織能力總監彭海濤引以為豪的百事人才策略之一。彭介紹說，百事在這方面的投入量和覆蓋面都是非常大的。每個百事員工都有機會接受培訓，而我們選擇培訓項目的標準是“量體裁衣”。比如社會上流行MBA，但我們并不主張所有的人都去讀MBA。每個員工可根據自己的發展需求選擇參加相應的培訓。
百事的培訓，不僅限于專業和管理技能。彭海濤說，公司鼓勵員工T...
6.終令百事可樂揚眉吐氣
在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中，百事公司以561億美元位列前十名，首次超越一直以品牌價值為傲的可口可樂；同時百事的股價也在一年多來開始領先于曾經是自己股價兩倍的對手。在百事百年來的夢想成真、揚眉吐氣之際，我們不由探究：是怎樣的理念和組織令百事永葆競爭活力？是怎樣的CEO引領公司在劇變的市場中屢建輝煌？當我們將眼光投向百事集團主席兼CEO史蒂夫·雷蒙德，發現這位非常低調的領導者...
7.百事可樂：中國攻略
百事可樂，是年輕一代非常熱衷而歡迎的品牌。進入中國市場十幾年來，以其不同凡響的運營攻略創造出了巨大的成功。站在新時代的前沿，讓我們重新審視一位不屈不撓、勇于創新的挑戰者——百事可樂在中國市場的運營策略，或許他的成功或許會為我們今天的中國企業帶來有益的啟迪與智慧。
攻略一： “Ask For More”的品牌核心價值
百事可樂多年來與年輕一代的關系甚為緊密。眾所周知，百事早期的口號“新一代的...
8.百事可樂和它的文化
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。
SA8000
SA8000.
社會責任管理體系認證咨詢項目
點擊查看
WAL-MART
WAL-MART.
沃爾瑪客戶驗廠咨詢項目
點擊查看
ISO20000認證咨詢
ISO20000.
IT服務管理體系國際標準認證咨詢介紹
點擊查看
|
|
|
|