4．3 領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)

4．3．1 最高管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

   1 組織質(zhì)量管理體系策劃；

   2 組織制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3 確保質(zhì)量管理體系要求融入企業(yè)的業(yè)務(wù)過程；

   4 促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；

   5 建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；

   6 提升員工的質(zhì)量意識(shí)和能力；

   7 確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；

   8 支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)；

   9 實(shí)施、評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系；

   10 確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的預(yù)期結(jié)果。

4．3．2 施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

   1 應(yīng)協(xié)助最高管理者實(shí)現(xiàn)其職責(zé)；

   2 應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)活動(dòng)；

   3 應(yīng)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和改進(jìn)的需求；

   4 應(yīng)落實(shí)質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關(guān)事宜。

4．3．3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

   1 應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織和質(zhì)量管理制度；

   2 應(yīng)組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃；

   3 應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；

   4 應(yīng)組織實(shí)施過程質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收；

   5 應(yīng)履行合同約定的其他事項(xiàng)。

4．3．4 施工企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與管理需求一致，并傳遞到各相關(guān)層次。

4．3．5 當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)部門和崗位的管理職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并確保相關(guān)文件進(jìn)行更新和發(fā)布。